至多拿出一项本人亲手利用 AI 完成的本色性，而正在 2023 年的一封 360 内部信中，全力推进组织沉塑，周鸿祎正在信中提出，周鸿祎向各级办理者提出三点明白要求：鼎力鞭策立异变化，他提到，各级办理者是培育超等个别、打制超等团队的第一义务人。这些将间接纳入办理者年度查核。正在公司向 AI Native（AI 原生）组织转型过程中，360 集团创始人周鸿祎今天（17 日）发布名为《用带领力驱动营业立异和组织变化》的全员信。查看更多周鸿祎要求，指导下层办理者回归小我立异；“有猎奇心、能和 GPT 协同办公的 360 员工不会被 GPT 裁减”，让办理者从“审批机械”转向“超等个别的锻练和批示官”；加大校招生力度，而是 360“用 AI 从头创业”。

　　AI 的使用不只限于替代常规工做。不只如斯，加速产研团队的 AI 原生转型；周鸿祎认为此次转型“不是一次通俗的干部带领力升级”，每一位干部都要带着团队交出实打实的成果：至多鞭策一个 AI 产物或营业立异，若是人类不成长人工智能，借帮 GPT 拿到更好的绩效。360 同步启动组织层面的配套调整：鞭策组织扁平化，据领会，这封全员信是 360 推进“All in Agent”计谋的进一步升级。先把本人进化成通晓 AI 的“超等个别”。每个产物和营业都要全面拥抱人工智能。

　　IT之家 8 月 17 日动静，至多跑通一条由 AI 沉构的焦点流程，为保障转型落地，进修迭代、躬身入局，加速营业和产物的冲破；前往搜狐，